2020年1月11日，，尊凯实业（以下简称“尊凯实业国际”）2019年度事情聚会在广东梅州召开，，尊凯实业国际董事会主席朱庆伊、、、执行董事兼首席执行官黄佳爵、、、执行董事兼执行总裁罗智海、、、执行总裁王平、、、执行总裁陈永存、、、执行总裁汤俊宏、、、执行总裁裘政、、、财务总监兼公司秘书吴海良以及特邀嘉宾珠光控股集团有限公司（简称“珠光控股”）总裁刘捷、、、常务副总裁曾昭化、、、副总裁叶丽霞等向导加入了本次聚会。。北京、、、泰州、、、广州、、、香港的全体员工也齐聚一堂，，配合总结已往、、、展望未来。。本次聚会由集团执行总裁王平主持。。

聚会现场

聚会首先由集团各部分及各分子公司作2019年度事情述职，，各部分及各分子公司认真人划分就2019年度目的完成情形、、、事情中保存的问题与难题及响应的解决方案等作出述职并汇报2020年的事情妄想。。随后，，各执行总裁和集团财务总监兼公司秘书针对其分管事情举行了进一步的深入总结与剖析，，并对其分管部分或营业作了2020年的事情安排。。

集团谋划班子向导述职

2019年，，是新尊凯实业国际的第一年，，也是厘革中的一年。。在年度事情报告中，，尊凯实业国际执行董事兼首席执行官黄佳爵指出2019年尊凯实业国际主要完成了两大重组事情，，一是尊凯实业国际合营企业中海油气（泰州）石化有限公司于7月15日乐成吸收合并东联化工和中海沥青，，标记着泰州石化工业一体化重组正式完成。。二是尊凯实业国际公司治理架构的重组整合事情，，划分对治理团队、、、组织架构、、、职员结构举行调解，，同时举行了一系列的建章立制事情。；；；谱芏2019年公司谋划历程中保存的问题举行了深入剖析，，对2020年岁情提出了三点要求：：：一是打造“正能量、、、敢继承”的尊凯实业精神，，提升尊凯实业国际的企业形象；；；二是提倡“敬业、、、专业、、、专注”的职业追求，，推动公司康健开展；；；三是出台尊凯实业国际特点的绩效激励制度，，广纳人才。。

执行董事兼首席执行官黄佳爵先生作集团年度事情汇报

尊凯实业国际朱庆伊主席首先对尊凯实业国际2019年的事情体现肯定，，尤其是泰州石化营业与特殊资产谋划营业；；；同时强调新尊凯实业要以新思绪、、、新做法迈向新征程。。针对泰州石化营业，，他要求2020年在确保清静生产的条件下，，要从治理、、、各项机制（包括激励机制、、、销售机制、、、治理机制等）上下功夫，，提升盈利能力，，把泰州石化做成我国混淆所有制刷新企业的标杆。。关于资管营业与基金营业，，他强调，，2020年在金融严羁系的配景下，，要充分验展股东优势、、、开拓立异；；；关于公司整体，，强调要引进高素质的专业人才，，对职员结构举行一直优化，，同时做好管控系统与后台服务包管，，为前台营业保驾护航。。

集团董事局主席作主要指示

朱主席勉励全体员工要有信心、、、有刻意，，同心协力在2020年取得更好效果！！

集团全体员工合影留念